Стратегия регионального развития кредитной организации
Разработка стратегии регионального развития позволяет оценить рентабельность инвестиций в развитие региональной сети до начала финансирования. Участие независимой команды позволяет использовать при разработке стратегии более широкий опыт и уже оправдавшие себя подходы. Наши специалисты наполнят стратегический анализ ценной статистикой, сотрудничая с вами в наиболее комфортном режиме.
С чего начать? Это первый вопрос, который задают себе ответственные за реализацию судьбоносных программ, будь то кампания по сокращению издержек филиальной сети или определение роли регионов в бизнесе банка. А так как в этой области простых ситуаций не бывает, то в каждом случае различные бизнес-направления и функциональные блоки банка стремятся проставить акцент именно на своих задачах. Участие независимого лица в разработке программы регионального развития, а тем более – соответствующей стратегии, позволяет снять это противоречие.
Наш опыт и наработки позволяют определить комфортную степень погружения ваших сотрудников в общение с нашими специалистами: режим сотрудничества может варьировать от относительно автономной выработки нами рыночных возможностей для банка до разработки стратегии с соответствующими план-графиками действий конкретных подразделений организации.
Наша практика подготовки таких программ предусматривает разные подходы к формированию стратегических задач. Например, при определении стоимости банка хорошо зарекомендовало себя определение целевой доли на сегментах банковского рынка с последующей оценкой будущего денежного потока. Если же перед банком стоит задача по координации действий относительно автономных функциональных, региональных команд или бизнес-направлений, то пригодится наш опыт оценки, прогнозирования и консолидации возможностей этих бизнес-единиц до однонаправленного сводного плана с применением
«Аналитического Куба «РегБлок».
В своей работе мы отдаем предпочтение практичным инструментам, позволяющим оценивать положения стратегии с точки зрения опыта и реалий текущей деятельности: оценка емкости и специфики региональных рынков с применением официальной региональная статистики, в т.ч. Банка России, Госкомстата, информагентств (ПРАЙМ-ТАСС, Интерфакс и др.), данных других государственных ведомств. Финансовая модель в рамках стратегии опирается на описание типовых форматов точек (в т.ч. для многоуровневой структуры с региональными центрами).
По вашему желанию, в рамках подготовки стратегии мы можем разработать предложения по организационной структуре управления региональным бизнесом и административного сопровождения филиалов и офисов – спектр решений здесь варьирует от управления на принципах единого центра принятия решений до матричной системы управления, ставшей популярной в последние годы.
Зарекомендовала себя на практике подготавливаемая нами финансовая модель Стратегии, описывающая не только базовые инвестиционные характеристики проекта (объем инвестиций, IRR, NPV, срок окупаемости и т.п.), но и детализированные тактические задачи по отдельным бизнес-линиям, а также структуру затрат (вплоть до годовых бизнес-планов филиалов и блоков бизнеса).
При принятии решения о сотрудничестве с нами важно знать, что наши рекомендации и выводы строятся на основе опыта реализованных проектов и знаний о лучшей практике и инструментах других участников банковского рынка в регионах.
